GESTIÓN DEL CAMBIO
Orientamos el componente humano de sus proyectos en la transición de un estado actual a uno deseado y aportando al logro de los resultados esperados
Orientamos el componente humano de sus proyectos en la transición de un estado actual a uno deseado y aportando al logro de los resultados esperados.
El liderazgo desde el sponsor, la Gerencia del Proyecto y la Gestión del Cambio son los tres pilares fundamentales que deben ser desarrollados en conjunto para alcanzar el éxito de cualquier proyecto organizacional.
Argumentos para la aplicación de la Gestión del Cambio en proyectos organizacionales:
- Incrementar las probabilidades de éxito de un proyecto.
- Disminuir la resistencia al cambio.
- Alcanzar un retorno de la inversión ayudando a que las personas hagan lo debido de manera consciente, participativa y voluntaria.
Factores humanos que son abordados en la gestión del cambio:
- Mayor velocidad de adopción de las nuevas formas de hacer las cosas. Incrementar la utilización final del objeto del proyecto demostrando aceptación de este. Aumentar el nivel de competencia en comparación al nivel esperado.
Beneficios para el talento humano:
- Genera compromiso con la transformación.
- Brinda y fortalece las competencias que permiten el pensamiento flexible y de adaptación constante.
- Reduce el impacto negativo generado por la implementación de nuevos procesos.
- Disposición a nuevos retos.
Beneficios para el proyecto:
- Estimula la comunicación asertiva.
- Gestiona efectivamente los miedos a las nuevas formas.
Genera confianza con el pensar, sentir y actuar. - Fortalece actitudes creativas.
- Canaliza la energía facilitadora.
- Refuerza los beneficios del proyecto.
- Promueve una visión compartida ante el proyecto.
Beneficios para la organización:
- Reenfoca, capacita, forma, informa e integra los nuevos talentos humanos.
- Ajusta y vence las resistencias presentes.
- Rompe esquemas, patrones, procesos y procedimientos de trabajo para incorporar una nueva forma de hacer las cosas.
- Evita reprocesos, pérdidas y rechazos.
- Reduce la pérdida de recursos físicos y financieros.
- Genera un ambiente seguro, confiable y favorable.
- Ayuda a reducir los incidentes que afecten la eficiencia.
- Favorece la productividad de la empresa.
- Favorece el proceso de nuevos procesos.
- Desarrolla equipos de alto desempeño.
Marcos metodológicos utilizados
- Intervenciones a nivel de proyecto y organizacional con PROSCI Change Management.
Intervenciones a nivel del individuo y sus equipos con Cynthia D. Scott y Dennis T. Jaffe Cómo dirigir el cambio en las organizaciones. Referentes de otros modelos:
- Modelo de Kotter de Gestión del Cambio en 8 Pasos
- Modelo de los tres pasos de Lewin
- Modelo Experiencial y modelo Constructivista
- Coaching, PNL y resignificación
Certificación:
PROSCI Change Management que otorga el derecho a utilizar el Kit de herramientas de Gestión del Cambio y su metodología dinamizando el poder individual y grupal en pro de los objetivos establecidos.
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